Angst und Verunsicherung! Die Dehner Unternehmensstrategie?

„Die wichtigste Aufgabe von Führungskräften ist, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter leidenschaftlich entschlossen sind, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Furcht spielt eine große Rolle, diese Leidenschaft zu entwickeln und zu bewahren, Angst vor dem Wettbewerb, Angst vor einem Bankrott, Angst, einen Fehler zumachen, und Angst, zu verlieren, können starke Motivationskräfte sein“

Die Beschäftigten eines Unternehmens werden systematisch mit verschiedenen betriebs- und gesamtwirtschaftlichen Kennzahlen konfrontiert und massiv unter Druck gesetzt: Ihnen wird vorgerechnet, wie hoch die Renditen auf dem Kapitalmärkten sind, welche Marktposition die Konkurrenz (Mitbewerber) erreicht hat und dass der Unternehmensgewinn noch weit hinter den Erwartungen der Eigentümer zurückbleibt. Gebetsmühlenartig wird von den Geschäftsleitung wiederholt, dass das Unternehmen nur „überleben“ könne, wenn sie – die Beschäftigten – noch rentabler wären.

Im „Wettlauf der Besessenen“ wird von den Menschen verlangt, ein immer noch höheres Arbeitspensum zu bewältigen, um mit mehr Produktivität die Ausweitung der Ladenöffnungszeit an Sonn- und Feiertragen, die Preiskriege und Rabattschlachten sowie die Ausweitung der Verkaufsflächen zu finanzieren. Auf die Beschäftigten die den unmenschlichen Anforderungen nicht standhalten können wird oft massiver Druck ausgeübt, bis hin zur Kündigung um jeden Preis. Es ist fast jedes Mittel recht um die Arbeitskosten zu senken. Was in den Tarifverhandlungen nicht erreicht werden konnte(Minusstunden, Zugriff auf Urlaubs- und Weihnachtsgeld) wird nun auf der betrieblichen Ebene versucht. Deshalb hat Dehner die Tarifbindung verlassen, die tariflichen Mindestregelungen waren zuviel. Da sich die Beschäftigten gemeinsam mit Verdi gewehrt haben, wird nun versucht die Belegschaft in den Betriebne zu spalten. Es sollen Abgruppierungen von Beschäftigten durchgeführt werden, Neueinstellungen zu Niedriglöhnen und der Anteil befristeter und teilzeitbeschäftigter ausgeweitet werden.

Die Geschäftsleitung setzt gezielt auf die Erzeugung von Angst und Unsicherheit: Angst, dem Leistungsdruck nicht mehr Stand halten zu können, Angst, die Rechnungen am Ende des Monats nicht mehr bezahlen zu können, Angst den Arbeitsplatz zu verlieren.

Aus diesem Grund ist Dehner die Flächentarifverträge und die gewerkschaftliche Gegenwehr ein gewaltiger Dorn im Auge: Flächentarifverträge sichern den Beschäftigten menschenwürdige Einkommens- und Arbeitsbedingungen, Flächentarifverträge setzen dem Wettlauf um immer noch niedrigere Löhne und schlechten Arbeitsbedingungen wirksame Grenzen. Gewerkschaftlich organisierte Kolleginnen und Kollegen sorgen z.B. in den Betriebsräten dafür, dass Tarifverträge und andere Rechte nicht nur auf dem Papier stehen sondern Realität werden und bleiben. Ihr Mut, ihre Courasche und ihr gesellschaftspolitisches Engagement machen sie nicht selten zur Zielscheibe der Attacken von Führungskräften.

Die Herren der Geschäftsleitung haben sich zum Ziel gesetzt „Dehner als gewerkschaftsfreie Zone zu machen.“ Beschäftigte und Betriebsräte könnten dann zu rechtlosen Bittstellern degradiert werden.

Das ist das Ziel, wenn Unternehmen Angst und Unsicherheit zum Führungskonzept erklärt haben und man spürt die Angst auch unter den Führungskräften der mittleren bis unteren Führungsebene.

Geld (Prämien) beruht das Gewissen, die Angst das vorgegebene Ziel nicht zu erreichen fördert die Kreativität das Ziel zu erreichen, z.B. Personalkosten zu sparen.