Der Dehner Mitarbeiterkodex-Teil 1

Vorwort
Unser Verständnis von Mitarbeitern und ihren Bedürfnissen hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Niemand wird heute mehr ernsthaft bestreiten, dass Mitarbeiter empfinden können, ein vielschichtiges Verhalten zeigen und sehr sensibel auf ihr Umfeld reagieren. Mit diesen Erkenntnissen ist aber auch die Verantwortung des Geschäftsführers größer geworden, der letztendlich für den Schutz und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter verantwortlich ist. Dies gilt vor allem für den Umgang mit Mitarbeitern in Garten-Centern. Gerade hier laufen viele Fäden zusammen, die für das Wohl der Beschäftigten enorm wichtig sind. Das reicht von der Menschengerechten Behandlung im Handel selbst, bis zur Entlohnung und Unterstützung des Beschäftigten.

Dehner hat sich daher schon seit Jahrzehnten intensiv mit dieser Problematik auseinandergesetzt, seine Führungskräfte für die Bedürfnisse der Mitarbeiter sensibilisiert und fortgebildet sowie in eine moderne Mitarbeiterhaltung in den Dehner Garten-Centern und Dehner Zoo-Filialen investiert.

Wir von der Geschäftsleitung fühlen uns für das Wohlbefinden der Mitarbeiter verantwortlich.


1. Das Unternehmen Dehner
Die Wurzeln des Familienunternehmens liegen in einer kleinen Gärtnerei im bayerischen (stillen) Örtchen Rain. Das Unternehmen ist über die Jahre kräftig gewachsen und gilt heute mit über 100 Gartencentern als Marktführer der Branche (Jahresbruttoumsatz ca. 686 Millionen €) . Alle Führungskräfte folgen konsequent den Prinzipien der Gründer: Qualität bieten, Vielfalt erleben lassen, Kompetenz beweisen. Dieser hohe Anspruch gilt insbesondere für den Umgang mit den Beschäftigten bei Dehner.