WENN VORGESETZTE NACH DIESEM SCHEMA HANDELN...............

MIT DIESER PSYCHOLOGIE ARBEITEN SCHLECHTE FÜHRUNGSKRÄFTE.


MIT DIESEN FIESEN MOTIVATIONSKILLERN WILL ZUM BEISPIEL  MACHT ERREICHT WERDEN, ES WIRD ANGST ERZEUGT, MENSCHEN WERDEN DURCH DIE ERNIEDRIGUNGEN KLEINGEMACHT.


UNERWÜNSCHTE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN WERDEN MIT DIESEN MEDIALEN WERKZEUGEN BEARBEITET, UND MÜRBE GEMACHT.


AUßERDEM SIND ES TYPISCHE WERKZEUGE, DIE BEI CHEFING ANGEWANDT WERDEN

Wir stellen Ihnen jetzt einige Verhaltensweisen  vor,  die solche Führungskräfte anwenden:


An alle Führungskräfte:
wenn sie sich so verhalten, dann erreichen Sie ganz sicher Ihr Ziel um Ihre Mitarbeiter/innen zu demotivieren und außer Gefecht zu setzen::

• Sie zeigen Sie sich extrem launisch und absolut unberechenbar

 Transparenz und Berechenbarkeit  als Führungskraft sorgen für Stabilität und Sicherheit in Ihrem Team. Wer will denn so was? Sorgen Sie für ein bisschen zusätzlichen Stress und Frustpotenzial bei Ihren Mitarbeitern – das kommt immer gut an.Ignoranz ist der richtige Weg

Ihre Mitarbeiter belästigen Sie mit eigenen Vorschlägen und Ideen. Das gilt es rigoros zu unterbinden. Ignorieren Sie derartige Attacken auf Ihre Persönlichkeit und folgen Sie ausschließlich Ihren eigen Anschauungen. Das frustet auch den hartnäckigsten Mitarbeiter – garantiert.

• Gönnen Sie sich einen Günstling

 Die Motivation eines Teams lässt sich auf sehr subtile Art mindern. Sorgen Sie aktiv für Misstrauen und Neid innerhalb des Teams. Erwählen Sie aus der Schaar Ihrer Mitarbeitern einen Günstling und gewähren Sie diesem jegliche Art von Bevorzugung – auch bei gemachten Fehlern. Das sorgt für eine gesunde Arbeitsatmosphäre in Ihrer Abteilung.

• Schöpfen Sie Mitarbeiterpotenzial elegant aus

Aus den bewusst ignorierten Ideen Ihrer Mitarbeiter lässt sich aber noch Kapital für Sie schlagen. Nutzen Sie die Vorschläge und/oder die gewonnenen Ergebnisse einer durch Sie eingesetzten Arbeitsgruppe und “verkaufen” Sie diese Ihrem Vorgesetzten als Eigenleistung. Frustrieren anstatt motivieren – so lautet doch Ihre Maxime.

• Der Mitarbeiter als “Kotzkübel”

Sie sind heute einfach nicht gut drauf und haben eine Mörderlaune. Kein Problem! Wofür haben Sie Mitarbeiter? Schnappen Sie sich den erstbesten aus Ihrem Team und dem zeigen Sie dann mal wo der Hammer hängt. Wenn das nicht den gewünschten Erfolg bringt, dann lassen Sie es doch das ganze Team spüren. Das vertreibt garantiert jegliche Form von guter Laune und sorgt für gemäßigte Motivation.

• Ihre Entscheidungen bedürfen keinerlei Begründung
  

Wenn einer dieser verwegenen Mitarbeitern mit einer Idee zu Ihnen kommt, dann begründen Sie eine Ablehnung auf keinen Fall. Schließlich würde er sich dann wertgeschätzt und ernst genommen fühlen. Wollen Sie das etwa? Daher auf Nachfragen stoisch mit dem Satz antworten: “Das machen wir so nicht, weil ich das so entschieden habe“. Auch so ein Mitarbeiter lässt sich gezielt frusten.

• Fordern Sie mehr – besonders vom Mitarbeiter

Der globale Wettbewerb fordert viel. Bereitschaft zu Überstunden, höhere Arbeitsleistungen, extreme Zuverlässigkeit und ein hohes Engagement. All das fordern Sie von Ihren Mitarbeitern konsequent ein und leben das Gegenteil vor. Gönnen Sie sich eine frühen Feierabend – letztendlich sind Sie eine hart arbeitende Führungskraft. Drücken Sie sich durch geschickte Delegation vor jeglicher Arbeit. Mitarbeiter wollen ja schließlich entwickelt werden.

Sollten Sie als Gruppenleiter, Marktleiter, Regionsleiter und  höhere Führungskraft solche Methoden anwenden, geben wir Ihnen einen guten Tipp:

Ändern Sie umgehend Ihren Führungstil, oder geben Sie Ihre Position an fähigere Personen ab.

Das erreichen Sie mit Ihrem untragbaren Verhalten:

Sie schaden der Firma.

Sie spalten die Belegschaft in gute und schlechte Mitarbeiter/innen.

Das zerstört den Zusammenhalt.


Unmotivierte Menschen haben mit der Firma innerlich gekündigt.
Diese Menschen werden einen Dre...... tun, um sich für wichtige Aufgaben einzusetzen.


Menschen werden durch schlechte Behandlung auf die Dauer Krank.
Die  Krankheitquoten erhöhen sich.


Es gibt noch viele Punkte, die man aufzählen kann.


Kurz und Bündig:

Nicht die Angestellten sind die Umsatzkiller bei so handelnden Führungskräften, sondern sie selber.

Mitarbeitermotivation ist eines der wichtigsten Werkzeuge von Führungskräften.

Motivierte Mitarbeiter/innen sind das Gold für den Erfolg.